曾佳萍是逗拍公司旗下的慈善機構負責人,由她主導推廣的慈善項目,全部都順利落地,一片好評。
最為出眾的還是此前被劉文斌讚揚過的短視頻創作大賽,這個半慈善半商業性質的項目,在西南地區十分受歡迎。
可以說,逗拍直播和電商的營業額當中, 西南地區也貢獻了一份微弱的力量。
雖然很微弱,但卻不可忽視,畢竟其背後帶動了當地經濟發展,特別是返鄉創業浪潮的崛起,短視頻創作大賽項目起到了非常大的作用。
並且由於逗拍的頭部效應,斗音、快手兩家短視頻平台也都跟進了這個項目, 雖然不如前者,但備受好評。
彭十八一聽劉文斌這樣說, 小腦袋頓時縮了起來,訕訕地笑了,強行轉移了話題。
她可是大網紅,若沒什麼事,還是不要跑去那些窮鄉僻壤受罪了。
跟彭十八吃過午飯,下午,劉文斌來到會議室,裡面已經坐滿了人。
今天這場會議是財年會議,是對過往一年的總結和對未來一年的規劃。
雖然說一九年的規劃早在去年年底之前就已經敲定下來了,但現在是針對財報進行細微調整。
其次,逗拍總部也基本完工了,內部裝修也大致完成了,就剩下一些收尾工作了,什麼時候搬家,也需要討論一下。
最後便是關於即將到來的災難年,也應該做一下調整了。
財報沒什麼好說的,劉文斌早已經看過了。
過去的一八年, 逗拍年營收在兩千四百多億元左右,純利潤在八百多億元, 不高不低。
要知道在一八年的雙十一,阿狸集團的成交額突破了兩千億元,達到了驚人的兩千一百三十億元。
就算是京東商城,雙十一的成交額也達到了一千五百九十八億元的歷史突破。
那個時候的逗拍,電商平台剛起步,直播賣貨也遠沒有到巔峰,所以有兩四百多億的營收,已經是直播賣貨平台的佼佼者了。
當然,網際網路電商競爭激烈,就算逗拍是直播賣貨平台的老大,可是阿狸、京東、快手和斗音等公司也不是吃素的,一個個都大力搶占市場份額。要不是逗拍占據短視頻流量霸主地位的先發優勢,直播賣貨的老大地位怕是不保。
不過,即便是如此高的營收,在一八年上半年,逗拍也還需要劉文斌的投資,要不然還支撐不住呢。
所以即便是一八年全年純盈利有八百多億元,可這筆錢也全部投入進去了,砸在技術研發等上面了。
從之前的不斷輸血到現在的收支平衡, 劉文斌已經非常滿意了。
只要逗拍平台保持下去, 在接下來的災難年當中,逗拍直播和電商都將迎來大發展的機遇。
韋奕博對逗拍接下來的發展提出了幾點要求,除了深耕直播賣貨和電商兩個重要的盈利項目,還有就是重新洽談廣告分成模式、短視頻細分領域深耕等幾個重大改革。
這幾點要求扔出來,會議室頓時炸鍋了,一個個高管都激烈討論了起來,完全就是兩派對抗,沒有第三方中立。
贊同韋奕博的一派認為逗拍目前家大業大,度過了之前那段艱難時期,也是時候收回當初給出去的利益了。其次廣告商雖然很厲害,可現在的逗拍,廣告營收的占比不高,所以不怕那些廣告商。
並且短視頻細分領域深耕需要更多的資金投入,特別是對大數據的要求更高。
短視頻細分領域其實就是大數據的高階用法,這其實就是資源的深度優化。
大數據的粗淺用法,就是逗拍剛起步時,
利用用戶的喜好進行短視頻的精準推薦,但還可以做到更好!
比如用戶很喜歡化妝類視頻,百分之八十推薦這類視頻,剩餘的百分之二十是其他熱門類視頻,以免用戶審美疲勞,導致用戶討厭逗拍損失用戶。
而短視頻細分領域則是將這些做到極致,如優化企業資源